敏捷項目管理體會-鳥瞰

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說到敏捷(Agile),大家一定能想到很多Agile方式,XP,Scrum等等。互聯網的應用開發要求我們穩定的同時,更需要敏捷的速度,其實不管那種敏捷的方法學,都不一定完全合适我們(有組織的原因,人員素質的原因等等)。前段時間和一個同事交流中說道“能抓的住老鼠的貓才是好貓”,我很認同這個觀點,項目管理也是如此。一圖勝萬言,請見下圖。

上圖中項目管理“三角形理論”,相信大家都挺熟悉了,在這裡就不展開描述了。簡單的說,作為一個PM,需要在項目啟動前,首先确定團隊的各種資源,接着帶着你的團隊和需求方确定好需求範圍,最後帶着你的團隊給需求方一個交付時間的承諾。有句話唠叨下,就是帶着你的團隊,帶着你的團隊,帶着你的團隊一起去做決策,這點相當的重要,讓團隊成員invlove到項目中來,而不是讓團隊成員被動接受任務。

接下來的部分就是真正項目管理的實施部分。其實項目管理就是就做一件事情,No Risk,No Suprise(沒有風險,沒有驚喜)。上圖中項目管理“三角形”的外面是由PDCA(計劃,執行,檢查,改進)組成的圈,我給她取了個名字叫“項目風險規避圈”,主要作用就是把風險擋在了外面,保證項目包質包量交付。

“項目風險規避圈”的四個階段:

Plan(計劃):

  • BackLog:以前我們都叫需求池,所有的需求按優先級排列,根據ROI來實現各個需求;
  • 敏捷估計:工作量評估模版、故事點估計;

Do(執行):

  • 簡單溝通:随時随地溝通;
  • 集成測試:集成單元測試,自動化代碼Review,度量标準;

Check(檢查):

  • 項目日報:日報模版,每日看風險,如何規避;
  • 每日晨會:Task Wall,Stand Meeting;

Act(改進):

  • 項目總結:PPR;
  • 改進計劃:改進流程方法等;

以上的總結,出于自己對項目管理的體會,隻是鳥瞰,可能比較缺具體的項目實例,後面我希望通過項目實例來分享下我們在各個環節是如何做的。大家能給我提提建議,一起成長。

來源:http://blog.open.taobao.com/archives/986

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