産品經理和項目經理的區别

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有一句話說的很精辟:

産品經理——靠想。産品經理是做正确的事,其所領導的産品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。

項目經理——靠做。項目經理是把事情做正确,把事情作得完美,在時間,成本和資源約束的條件下完成目标。

1、從管理的角度講,項目經理是縱向的,而産品經理是橫向的。

例如我們姑且理解項目經理是一個開發部門的項目經理,那麼他一定是對某個産品進行開發的管理,負責開發的進度,開發過程中的協調,供應鍊等有關開發方面的問題,他最大的目标是時間第一,立項目标達成第一.并不會很尊重産品本身的市場需求以及業務邏輯的問題.

在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門,例如市場部,主要負責推廣,銷售部主要負責銷售等,而産品經理是橫向管理的,也就是說他将負責某個産品或者某個産品線從商業計劃\市場競争\開發需求\推廣方案\渠道策略\物流等各個方面.當然産品經理不一定是決策人,每個公司對産品經理的權限限制也不同,但是産品經理一個産品線從頭到尾的重要參與人.想做好産品經理需要很多方面的才華和技能,他也是一個公司中最适合培養複合型人才潛力的職位。

一個産品經理可能沒有權利,但是一個産品經理要善于運用同事關系,客戶關系去協調去促進事情的發展,一個項目是屬于項目經理開發的,他有開發目标達成的責任.而這個項目也是屬于産品經理的,他有對商業計劃負責的責任.因此作為産品經理就意味着的和本産品有關的事,不論是開發\生産\推廣\銷售\成本\物流\渠道都是你的問題!

如果希望做一個複合人才就選擇産品經理,如果希望做一個專注人才就選擇項目經理。

2、項目經理與産品經理另一個重要區别是授權的範圍不同:

Ø 項目經理一般是被授權的合同履約的負責人:

項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據,也是市場經濟條件下規範雙方行為的準則。

項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執行合同負主要責任。

當然,根據企業的不同,老闆能否給予項目經理相應的授權是另一回事。

Ø 産品經理的授權是保證流通鍊的暢通:

産品經理保證其所負責的産品,從上遊創意、研發開始,至采購、生産,到下遊渠道、通路,直至終端用戶的整個流通鍊的暢通,因此要求産品經理既要有産品知識,也要有市場意識,還要具備協調能力,例如:财務、售後、物流……

作者:王揚

來源:http://www.xiuze.net/show.php?tid=4480

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